СтраницыНовостиПерсоналии
RU
EN 中國
RU
EN 中國
Управленческий учёт

 Профессиональные знания

международного уровня!

Управленческий учет (Managerial Accounting) в развитых западных странах представляет собой относительно обособленную подсистему бухгалтерского учета (Accounting), которая включает также и финансовый учет (Financial Accounting), у каждого из них свои цели и задачи.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием. 

Главная цель управленческого учета – разработка системы финансового контроля, позволяющей руководству компании достичь поставленных стратегических целей. Поэтому такой учет необходим для функционирования системы управленческого контроля и направлен на освоение методов управления финансовой информацией с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде.

Информация, предоставляемая управленческим учетом, ориентирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, на оптимизацию использования ресурсов, обеспечение объективной оценки деятельности подразделений и отдельных менеджеров. 

Управленческий учет является составляющей процесса управления и предоставляет информацию, необходимую для:

  • определения реальной финансовой стратегии и планирования будущих операций организации;
  • финансового контроля над всеми видами деятельности;
  • оптимизации использования ресурсов и управления затратами;
  • формирования оптимальной ученой политики
  • оценки эффективности реальной операционной и финансовой деятельности;
  • снижения уровня субъективности в процессе принятия решений.

В зависимости от глубины и специализации поставленных задач к специалисту в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, а также профессиональных финансовых требований международного уровня (финансовые, бухгалтерские сертификации САР, CIPA, CIMA, CMA, СРА) выделяют следующие уровни изучения управленческого учета:

1. Базовый уровень специалиста в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами. 

  • «Финансы для не финансистов» 40ч.
  • «Управленческий учет» 80ч.
  • «Управленческий учет для САР» 40ч.

2. Углубленный уровень управленца в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами. 

  • «Стратегический управленческий учет» 36ч.
  • «Управленческий учет для  CIPA» 44ч.

3. Специализированный уровень специалиста-управленца в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами. 

  • «Бюджетирование» 48ч.
  • «Анализ и контроль» 60ч.

Описание курсов, предлагаемых программой МСФО&DIP в направление «Управленческий учет»:

Курс «Финансы для не финансистов» (40 а.ч.)

Курс «Финансы для не финансистов» представляет собой предварительную базовую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков: 

  • Планирования и оценки эффективности ресурсов предприятия – основных средств, нематериальных активов, оборотных средств
  • Определения доходов
  • Классификации затрат и расходов
  • Калькулирования и ценообразования
  • Определения финансовых результатов

Курс «Финансы для не финансистов» предназначен для специалистов, имеющих опыт работы менее 3-х лет или непрофильное высшее образование.

Во время обучения слушатели получают: разработанное преподавателями материалы с лекциями, примерами и задачами; кейсы и тесты по темам курса.

Содержание курса:

  1. Ресурсы предприятия 
  2. Доходы и продажи 
  3. Расходы и затраты
  4. Себестоимость и калькулирование
  5. Налогообложение и ценообразование
  6. Оценка эффективности.

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

Курс «Управленческий учет» (80 а.ч.)

Курс «Управленческий учет» представляет собой базовую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков: 

  • формирования учетной политики управления ресурсами и затратами, 
  • применения методов калькулирования, 
  • формирования внутренней отчетности по международным стандартам;
  • организации бюджетного процесса, 
  • выявления основных отклонений от гибкого бюджета, 
  • принятия решений по ценообразованию, инвестициям, в условиях неопределенности, 
  • для сдачи международного экзамена CAP и ознакомление с требованиями сертификации СIРА. 

Курс «Управленческий учет» предназначен для специалистов, имеющих опыт работы более 3-х лет или профильное высшее образование.

Во время обучения слушатели получают:

а) разработанное преподавателями учебное пособие с лекциями, примерами и задачами;

б) кейсы и тесты по темам курса;

в) пробные задания финансовых, бухгалтерских сертификации САР, CIPA.

Содержание курса:

1.       Управленческий учет доходов и расходов:

  • Особенности управленческого учета в компании
  • Управление затратами
  • Управление затратами на труд и материалы
  • Управление накладными расходами
  • Затраты комплексного производства.

2.       Калькулирование:

  • Позаказное и попроцессное калькулирование. 
  • Калькулирование по переменным и полным затратам 
  • Калькулирование и по видам деятельности

3.       Организация управленческого учета, бюджетирования:

  • Центры финансовой ответственности компании
  • Бюджетирование 
  • Гибкое бюджетирование.

4.       Контроль и анализ управленческой отчетности:

  • Анализ взаимосвязи «затраты-объем продукции-прибыль»
  • Виды и управление отклонениями от бюджета
  • Анализ отклонений по элементам и оценка результатов деятельности.

5.       Принятие управленческих решений:

  • Трансфертное ценообразование
  • Принятие долгосрочных инвестиционных решений
  • Финансовые показатели (ROI, EVA, ROCE)
  • Принятие решений в условиях неопределенности
  • Учет релевантной информации.

6.        Консультация-тренинг САР/CIPA

Содержание курса «Управленческий учет» разработано в соответствии с требованиями предметов «Управленческий учет 1» и «Управленческий учет 2» международной профессиональной квалификации САР, СIРА.

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

Курс «Управленческий учет для САР» (40 а.ч.)

Курс «Управленческий учет для САР» представляет собой программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков для сдачи международного экзамена CAP. 

Во время обучения слушатели получают: пробные задания  международной финансовой, бухгалтерской сертификации САР.

Содержание курса:

  1. Введение в управленческий учет 
  2. Управление затратами
  3. Планирование и контроль
  4. Принятие управленческих решений.

Содержание курса «Управленческий учет для САР» разработано в соответствии с требованиями предмета «Управленческий учет 1» международной профессиональной квалификации САР. 

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

Курс «Стратегический управленческий учет» (36 а.ч.)

Курс «Стратегический управленческий учет» представляет собой специализированную, углубленную программу подготовки управленца в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков: 

  • управления портфелем продукции на основе операционной прибыли, 
  • учета и оценки рисков текущей деятельности, 
  • учета и управления по центрам ответственности;
  • стратегического бюджетирования, 
  • управления по критерию стоимости, 
  • стратегической диагностики. 

Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

Содержание курса:

1.       Стратегический базис для собственника и руководителя:

  • Цели бизнеса и KPI
  • Разработка стратегии как задача для топ-менеджмента
  • Стратегические риски
  • Управление по критерию стоимости
  • Сбалансированное управление по целям.

2.       Управление финансовой системой компании:

  • Стратегии на основе EBIT, ЕBITDA. 
  • Учет и управление портфелем продукции на основе операционной прибыли
  • Учет и оценка рисков текущей деятельности. 

3.       Стратегическое бюджетирование:

  • Бюджетирование для собственника
  • Бюджетирование для менеджера
  • Построение эффективной системы бюджетирования.

4.       Непрерывный финансовый контроль:

  • Система финансовых показателей
  • От диагностики к мониторингу.

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

Курс «Управленческий учет для CIPA» (44 а.ч.)

Курс «Управленческий учет для CIPA» представляет собой специализированную программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение практических навыков для сдачи международного экзамена CIPA. 

Во время обучения слушатели получают: пробные задания международной финансовой, бухгалтерской сертификации CIPA.

Содержание курса:

1.       Управление затратами:

  • функциональная калькуляция
  • анализ цепочки ценности
  • системы «точно в срок»
  • затраты на качество
  • определение экономически обоснованного размера заказа
  • сбалансированная учетная ведомость.

2.       Планирование, контроль и измерения показателей функционирования:

  • составление смет
  • анализ отклонений
  • учет ответственности
  • трансфертное ценообразование
  • финансовые показатели деятельности подразделений.

3.       Анализ принятия решений:

  • важность релевантной информации
  • анализ СVР
  • измерение релевантных затрат и доходов для принятия решений
  • анализ инвестиционных решений
  • линейное программирование.

Содержание курса «Управленческий учет для CIPA» разработано в соответствии с требованиями предмета «Управленческий учет 2» международной профессиональной квалификации CIPA. 

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

Курс «Бюджетирование» (48 а.ч.) 

Курс «Бюджетирование» представляет собой авторскую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение углубленных практических навыков: 

  • определения финансовой структуры компании
  • разработки операционного бюджета
  • разработки финансового бюджета
  • прогнозирования финансовых данных
  • постановки бюджетного управления

Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

Содержание курса:

1.       Стратегическое и оперативное планирование в компании:

  • Управление, ориентированное на стоимость. Сбалансированные стратегии: рост – развитие – прибыль.
  • Система сбалансированных показателей 
  • Создание системы целевых и контрольных показателей.
  • Взаимосвязь стратегического и тактического планирования.

2.       Бюджетирование как финансово-управленческая технология:

  • Финансовая структура компании
  • Операционный бюджет
  • Финансовый бюджет
  • Сводный бюджет.

3.       Прогнозирование доходов и расходов

4.       Организация бюджетирования:

  • Бюджетный регламент
  • Контроль и процедуры исполнения бюджета
  • Управление рисками
  • Процессное бюджетирование -АВВ.

5.       Автоматизацию бюджетирования:

  • Принятие решений по ценообразованию. Трансфертное ценообразование

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

Курс «Анализ и контроль» (60 а.ч.)

Курс «Анализ и контроль» представляет собой авторскую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение углубленных практических навыков: 

  • проведения экспресс-анализа
  • проведения финансового анализа
  • выявления отклонений от бюджета
  • постановки бюджетного управления

Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

Содержание курса:

1.       Виды отклонений:

  • методы выявления отклонений
  • факторный анализ.

2.       Экспресс-анализ:

  • анализ СVP
  • точка безубыточности, ликвидности, 
  • анализ деловой активности.

3.       Финансовый анализ:

  • Анализ структуры активов и пассивов
  • Анализ платежеспособности, ликвидности
  • Анализ финансовой устойчивости.

4.       Выявлений отклонений от бюджета:

  • Многофакторный анализ центра дохода
  • Многофакторный анализ центров расходов и затрат
  • Многофакторный анализ центра прибыли
  • Многофакторный анализ центра инвестиций.

5.       Подготовка компании к постановке бюджетного управления. Корректировка финансовых данных отчетности и бюджетирования.

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

Контакты:

  • +375 (17) 250 00 42
  • +375 (29) 169 62 00
  • +375 (29) 152 00 95

Ответственный за реализацию программы Евменчик Оксана Сергеевна

E-mail: 
evmenchikos@sbmt.by
Отзывы
Карабань А.Ю.
Начальник ПЭО филиал УПП «Нива»-«Завод горно-шахтного оборудования»

Спасибо организаторам и преподавателям за содержательный и актуальный курс лекций и практических занятий по программе «Управленческий учёт». Полученная информация излагается понятно и имеет большую практическую ценность. Преподаватели-профессионалы используют различные методы в работе с обучающимися: решение практических задач, разбор кейсов, работы в группах. Занятия проходят интересно в доброжелательной обстановке. Курс расширил знания и позволит использовать их в работе.

Подробнее
Савенкова Ольга Сергеевна
Bедущий экономист УПП "Нива" Романовича С.Г. Солигорский район

Курс "Управленческий учет" оставил только положительные впечатления. Организация обучения на высоком уровне. Все возникающие в процессе обучения вопросы решались оперативно. Отдельная благодарность за это Вам, Оксана Сергеевна!

Материал изложен доступно, а большое количество практических заданий помогают лучшему усвоению теоретического материала. Но есть ощущение, что нужно было больше времени на данный курс, либо последний модуль разбить на 2 части (по 2 дня). Но это специфика конкретно нашего формата обучения. Последние темы достаточно сложные и интересные и много заданий было от Светланы Иосифовны. Хотелось бы больше времени, чтобы разобраться и решить задачи. 

Всем буду рекомендовать.

Подробнее
1